Trent. vous accompagne tout au long de votre programme et projet pour vous faciliter leur pilotage à chaque étape clé.
Nous nous appuyons sur les retours d’expériences et les outils créés sur « étagère » afin de délivrer des accélérateurs dans un délai court et avec un coût moindre.
Un programme ou un projet de transformation doit s’appuyer sur des prérequis indispensables aux bons déroulement de celui-ci.
En amont :
Une définition fine des besoins budgétaires et humains annuels ou pluriannuels intégrant des abaques prédéfinis
Un cadrage des besoins métiers et SI
Le choix d’outils via des dossiers et des grilles d’évaluations prédéfinis
Des Pocs (Proof Of Concept) si nécessaire
La composition des équipes externes et internes avec l’accompagnement au choix
Une feuille de route fine prenant en compte vos contraintes
Les choix de types de conversion
Les choix de méthodologie projet (livrables attendus, la méthode Agile, l’organigramme, les instances, le RACI, …)
Les choix de types d’hébergement
La logistique du projet (matériel, salle, voyage, …)
La mise en place des contrats et des infrastructures
La mise en place d’un DAT
La stratégie de reprise
Durant le projet :
Un document de suivi budgétaire fin
Le suivi des livrables
Le suivi des équipes externes
Le suivi de PAQ
La mise en place de la reprise et du nettoyage des données
Le suivi des risques
L’animation des instances de gouvernance et opérationnelles
Un suivi des instances Agile
Le suivi des phases de conception générale et détaillée
Le suivi de la fabrication
Le suivi des tests et recettes
La préparation de la mise en production
La préparation et la mise en place de la post mise en production