Pilotage de programme et de projet
Trent. vous accompagne tout au long de votre programme et projet pour vous faciliter leur pilotage à chaque étape clé.
Nous nous appuyons sur les retours d’expériences et les outils créés sur « étagère » afin de délivrer des accélérateurs dans un délai court et avec un coût moindre.
Un programme ou un projet de transformation doit s’appuyer sur des prérequis indispensables aux bons déroulement de celui-ci.
En amont :
- Une définition fine des besoins budgétaires et humains annuels ou pluriannuels intégrant des abaques prédéfinis
- Un cadrage des besoins métiers et SI
- Le choix d’outils via des dossiers et des grilles d’évaluations prédéfinis
- Des Pocs (Proof Of Concept) si nécessaire
- La composition des équipes externes et internes avec l’accompagnement au choix
- Une feuille de route fine prenant en compte vos contraintes
- Les choix de types de conversion
- Les choix de méthodologie projet (livrables attendus, la méthode Agile, l’organigramme, les instances, le RACI, …)
- Les choix de types d’hébergement
- La logistique du projet (matériel, salle, voyage, …)
- La mise en place des contrats et des infrastructures
- La mise en place d’un DAT
La stratégie de reprise
Durant le projet :
- Un document de suivi budgétaire fin
- Le suivi des livrables
- Le suivi des équipes externes
- Le suivi de PAQ
- La mise en place de la reprise et du nettoyage des données
- Le suivi des risques
- L’animation des instances de gouvernance et opérationnelles
- Un suivi des instances Agile
- Le suivi des phases de conception générale et détaillée
- Le suivi de la fabrication
- Le suivi des tests et recettes
- La préparation de la mise en production
- La préparation et la mise en place de la post mise en production
